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四川麦克威员工分享：效率与成本

分类：公司新闻
作者：麦克威-小麦
来源：四川麦克威
发布时间：2016-04-15 00:00
访问量：

【概要描述】较低的办事效率会过高的增加企业的运行成本。在目前传统制造业处于低迷的状态下，势必会给企业带来严重后果，是企业处于竞争的被动局面。

四川麦克威员工分享：效率与成本

分类：公司新闻
作者：麦克威-小麦
来源：四川麦克威
发布时间：2016-04-15 00:00
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较低的办事效率会过高的增加企业的运行成本。在目前传统制造业处于低迷的状态下，势必会给企业带来严重后果，是企业处于竞争的被动局面。

效率低，成本高，反映了服务态度不端正，服务质量有问题，没有真正把企业的事情当作自己的事情来办；一些本来很快就能办好的事情，非要拖一拖、等一等，好像不这么做，就不能显示出权威性和重要性。不管是主动还是被动，管理与员工都应试图通过提高效率来缓解工作压力。加之现代人力资源管理的导向为效率优先，致使员工在完成工作指标的同时，不得不时刻首先考虑提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个管理人员都必须是自己的时间管理者，以提高个人的绩效。

那么我认为制定一份工作计划对提高工作效率有恒大的帮助。对于每位员工，制定计划的周期可定为一个月或一周。但应将工作计划分解为周计划或日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。如不做工作计划，这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%.这是管理者工作性质决定的。

因为，每位员工每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上级交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。久而久之，你的计划失去了严肃性，你的上级与会认为你不是一个很精干的员工。

---四川麦克威科技有限公司员工晨会分享